摘要：对于医院来说，管理会计是医院全年经营战略整体规划设计，也是非常关键的管理会计工具，有益于管理人员对医院业务进行协调、整体规划、控制以及业务和绩效结果的考评。本文对新经济环境下管理会计在医院管理中的应用进行了分析，有益于医院管理实力和医疗水平的提高。
关键词：新经济环境；管理会计；医院管理
一、新经济环境下管理会计概述
管理会计在管理学之中，又被称为“分析报告管理会计”。当今时代，信息化发展是人类发展史上必不可缺的一部分。医院的管理会计工作也十分重要。以前的传统模式已经逐渐远去，我们迎接的是大数据时代的来临。现在的很多医院为了想要更加长远的发展，都会利用信息化工程去完成工作。而且都获得了业内人士很好的赞赏。对于医院的发展来讲，医院中的信息化系统是医院发展中的一个关键的因素，信息化系统包含了医院的盈利亏损情况，也可以从中看出医院的发展状况，在管理会计信息报表中，能够从中看出医院在哪一方面上有了管理会计方面的不对，也可以清楚地知道医院在什么地方上面花费了多少的资金，这些都是可以在信息化系统中看出来的。因此，在这种情况下，医院的信息化发展已经与时代接轨，我们现在要解决的问题是应该如何更好地去发展。一方面，管理会计的理论体系有待完善，我们国家学者以及理论界对于管理会计的研究还未形成一套完善的基本理论和方法体系，忽视了管理会计理论体系的研究，从现阶段来分析，我们国家对于管理会计的相关理论知识普及程度较低，并且缺乏清晰地主线和中心，内容之间缺乏实质性联系；另一方面，理论与实际结合不够，即对于理论会计的实践仅仅是停留在对于其进行简单的方法介绍，大部分学者对于管理会计的研究尚停留在翻译国外著作的阶段，并没有结合我们国家医院的基本情况，除此之外，由于在这一方面的应用不足，同时还缺乏相应的专业人员，导致又很难在原有的基础上不断地完善创新而忽视了在实践操作中的应用，我国的管理会计在医院的管理问题上缺少医院最基本的需要，在教学的内容上，我国的管理会计也缺少基本的理论研究和理论的规范。由于工作内容的不同，管理会计与医院之间的联系出现了严重的差别，对于医院的实践性和可操作性有着严重的不足。
二、新经济时代下医院管理会计面临问题分析
（一）发展规划存在的问题
管理会计是医院会计的一个分支，它主要负责为医院管理者提供可靠的数据信息，从而使得医院的管理者在进行决策时能够有相对可靠的参考依据。在当代医院的经济管理活动之中，管理会计具有多重功能：一方面，为了提高医院的经济效益，管理会计能够随时控制医院的现金流量；另一方面，管理会计还能够为医院的决策者预测医院的经营状况提供借鉴，从而提高医院对各项业务活动的事前控制。对于现代医院来说，为了能够更好地做出决策，提高经济活动预测的准确性和及时性。
（二）缺乏相应的管理会计人才
现在，医院的管理会计人员在相关知识方面存在着严重的不足。随着现在社会的不断发展和不断地进步，管理会计逐渐地开始走进了人们的生活，在人们的生活中扮演着重要的角色。不光是在人们的生活中，在医院的发展中也有着重要的作用。在这些工作中，管理会计工作和其他的工作是不同的，管理会计工作的人员应该是具有一些专业的知识的，不光要掌握计数上的知识，还要懂得相关的管理会计知识才可以。与此同时，管理会计人员还应该要对自身的专业不断地进行更新，现在社会的发展这么快，知识也在不断地改变，管理会计人员如果不能及时地掌握这些知识，对于医院的发展也是不利的。
（三）管理会计核心指标地位不够突出
在综合业务计划的基础上，许多医院虽然建立了一套实施责任预算的跟踪反馈系统。但在实施过程中，从结构上来说，综合业务经营计划效益类指标偏少，得分占比较低，众多的考核项目都是业务条线的数量指标，以经济增加值为例，在整个绩效得分中其中经济增加值及其相关的指标得分较低，远远谈不上核心地位。而且，在一级分行对下传递该综合计划经营计划时，由于各业务条线相互竞争，强调本条线指标的重要性，经济增加值指标有进一步淡化的迹象。
三、解决新经济时代下医院管理会计面临问题的对策
（一）发展规划的优化建议
首先，要明确主次关系，从管理会计的定义、范围、主要内容和职能入手，重新定位医院管理会计应用中应达到的目标，并根据目标确定主从关系、主辅关系。根据不同资源配置的重要性不同，并通过管理会计发展战略或发展规划等形式，大力贯彻这一理念，使整个医院对管理会计工作有一个正确的认识。根据管理会计的定义，其服务对象是内部管理者，为管理者的管理决策服务。它的功能是分析过去，控制现在，规划未来。对医院而言，应用管理会计的重点是运用基础、数量、利润分析、经济预测分析、投资决策等理论和方法，完善管理体系，提高决策能力。第二，运用作业成本法、标准成本法、权变理论、零基预算等管理会计方法，进行成本控制和预算管理，完善财务会计和预算制度；第三，通过责任中心划分、实施业务责任、建立责任会计和完善内部经济责任制度。其中，责任制是核心，预算控制是主线，成本会计是基础，都是为管理者定义的决策服务。医院现行管理会计发展计划的核心是大力推进各部门、产品、客户账户，建立一个精细、准确的会计体系，这不是管理会计本身，它只是促进管理会计在医院中应用的基础和环节，是我们追求的过程而不是目的，在医院管理会计的应用中，不能简化部门会计、产品会计和客户会计的推广。在成本控制和战略管理中，应促进内部资本转移定价、经济增加值、责任会计、综合预算等方面的应用。
（二）培养专业的高素质管理会计人才
在对管理会计人员进行培养的时候，一定要根据每一个员工的特点对其进行不同的培养，也就是要因材施教，因为，每一个人的天赋和每一个人的接受能力以及学习能力都是不同的，那么，对于这样的情况，一定要有针对性地进行培训，只有这样，才可以最大限度地发挥每一个管理会计人员的能力，才可以促进医院更好地培养出人才，帮助医院更好更快的发展，在对跨级人员进行相应的培养时，医院可以通过聘请专业的知识人员对其进行培训，还可以通过薪资奖励的方法来嘉奖员工，或者是医院可以通过晋升的方法促进员工的学习积极性，对于每一个工作者来讲，薪资和晋升空间是每一个工作者都想要的，只有对工作者的欲望和目标有一定的了解，并想办法去满足，那么员工一定就会将自己的精力放在医院中，一定就会不断地进行学习。管理会计和财务会计是医院向前发展的一项基础性保障工作，因此，必须要加强对于会计人员的培养和管理，完善他们的知识结构和实操能力，从而不断推进医院的可持续发展，同时也更加有利于管理会计和财务会计的改革的顺利进行。
（三）机构绩效考核优化
采用不同的处理方法，都会影响管理会计和财务会计资料的一致性和可比性，进而影响管理会计和财务会计资料的使用。医院在对会计方式进行选择的时候，一定要可以从医院的基本方向对其进行选择，要可以从一定的程度促进医院的进步，并且还要按照医院的基本情况，找出符合医院的发展状况，适应医院工作人员的发展理念，这些都是在工作的过程中不可以忽视的，不能够随意地进行选择的。此外，管理会计还是一种经济信息系统，不仅能够在最大程度上为医院提供相应的信息，还能够在客户需求日益增大的情况之下，不断并且能够做到准确、及时的为医院加快医院管理会计报表的生成，从而为管理会计的不断完善奠定扎实的基础。因此，不断地加强管理会计和财务会计处理方式，也就是不断地对医院的管理会计和财务会计工作进行改革，这些都是对医院的发展和进步有着良好的帮助作用的，对于这样的情况，医院在发展的时候也应该通过实际状况对其进行改变和完善。
四、结语
综上所述，不断地加强管理会计处理方式，也就是不断地对医院的管理会计工作进行改革，不断地对医院的进步进行调整，这些都是对医院的发展和进步有着良好的帮助作用的，对于这样的情况，医院在发展的时候也应该通过实际状况对其进行改变和完善。
参考文献
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