会计电算化管理是将传统的手工记账与电子计算技术有效结合的产物，会计电算化不仅可以将财务人员从较为烦琐的日常核算工作中有效地解放出来，从而提高其会计核算的工作效率及对外披露财务信息的准确性，更为重要的是可以使得财务人员将其日常工作重点转移至财、税风险的控制上来，并且为企业提高自身经济效益、实现企业价值最大化等目标发挥其应有的功效。
一、会计电算化管理的概述
（一）会计电算化的内涵
会计电算化是指企业在其日常财务核算工作过程中，充分运用计算机信息化技术，取代传统的手工记账模式，以实现对会计信息进行的凭证录入、账务核算、财务分析、财务决策等会计核算及财务管理工作。通过实践发现，企业将会计电算化应用到自身的会计核算及财务分析过程中，在很大程度上有助于企业财务、会计管理水平的提升。会计电算化管理不仅能够对于企业的财务信息数据进行快速、准确分类、归集、整理、记录，同时还可以以价值量为尺度来对企业的偿债能力、获利能力、现金流等经营管理状况进行及时反映和监督，最终为企业决策层提供更加客观、全面的财务数据信息。
（二）会计电算化管理在企业应用的优势
1.提高会计核算的工作效率。会计工作其实质就是在规定的会计期间内，将会计主体所发生的经济业务，按照相关会计法规、制度的规定，进行分类、归纳、汇总并以货币形式予以计量的过程。传统手工记账模式下，存在工作效率低下的情况，从而造成每个会计期末，会计人员都在疲于奔命似的制单、记账、报表、出具财务分析数据。这样很容易使得会计人员的工作量骤增，还有可能导致财务数据出错，使得工作效率大为下降。然而，会计电算化管理是运用计算机系统进行相关的会计核算，会计人员仅需每个月在总账系统中制单，或是在其他诸如进销存模块、工资管理模块、固定资产模块等审核相关单据并进行制单后，就可以直接在电子系统中查询到相关科目的余额、发生额及汇总金额，因而大大地提高了会计核算的工作效率。
2.提升会计信息的准确性。会计人员大多留给他人的印象都是细致、谨慎、不易出错，有人戏称这是会计的职业病。之所以这样讲，是因为传统手工记账模式下，会计人员对于一项经济业务的处理，要经历制单审核登记明细账凭证汇总登记总账对账出具报表等过程，这些环节中如果有一个地方出现失误，有可能就前功尽弃而造成从头再来。老会计人经常说的一分钱找一宿的问题，既是一句笑谈，也是一种无奈。因而，会计人员对于其所从事的财务工作不得不加倍小心。并且，最为重要的是，有时候很有可能因为一条会计信息的错误，导致企业管理工作的误判，给企业的生产经营决策带来不便。而现阶段会计电算化管理前提下，只要在制单环节将凭证填制正确，审核人员认真地审核，其他的工作环节都由电子计算机代劳，从而省却了会计核算中的很多工作环节。环节减少了，出错率自然也就降低了，进而保证了企业会计核算信息的准确性。
二、现阶段会计电算化管理过程中存在的问题
会计电算化管理对于企业提高会计核算的效率、提升会计信息的准确性、加强财务管理的力度等方面都会起到一定的积极作用。然而，凡事有一利就有一弊，会计电算管理与传统手工记账方式相比，虽说优势较为明显，但相对也存在着一定的问题。所以，只有找到会计电算化管理过程中存在的问题，并对其形成的原因加以分析，才能够有效地解决问题，使其发挥更大的作用。
（一）企业的会计电算化管理推进进程阻力较大
会计电算化管理中，会计软件是关键，可以说没有会计软件，会计电算化管理工作就无从谈起。会计软件属于知识产权的范畴，无论是自行开发，还是选购成型的软件产品，都需要一定的支出。尽管从财务会计核算的发展趋势来看，会计电算化是未来企业财务核算的大体趋势。但是，一涉及到资金支出的问题，一些企业的投資人或是负责人，就感觉到头痛。尤其，少数领导者总是觉得，将资金应该用在开拓市场、研发产品，提高生产效率，并且将来会收到丰厚的回报。而对于给财务部门工作，觉得反正也就是个记账，是否使用会计电算化软件无关大局，从而使得企业会计电算化管理的意识淡漠。而一些企业，决策层即便决定采用会计电算化管理，采购或是研发一些软件，对于会计软件使用中的一些问题，如购买站点或后期的软件升级费用，也是觉得可有可无，甚至认为是一种浪费。此种情形下，由于少数企业决策层，对于会计电算管理缺乏足够的认识，造成会计电算化管理工作的推进进程阻力较大，最终不利于企业财务决策工作的开展，从而影响企业利润的实现。
（二）会计电算化实施中内部控制相对薄弱
企业无论采用何种会计核算方式，其内部控制作为企业管理的重要组成部分，也是不应该放松的。然而部分企业随着会计电算化工作的推开，忽视了内部控制的加强，从而为无形中给企业增添了一定的财务风险及税务风险。
首先，在财务核算岗位设置方面的问题。提高工作效率是会计电算化管理的一个优势所在，但是部分企业却觉得，既然已经使用了会计软件，且提高了工作效率，就可以减少财务部门会计岗位的设置。因而，为了节约人力成本，将原先的出纳岗位、会计岗位、成本会计岗位、审核岗位等进行所谓的整合，压缩了相关岗位的人员编制，最终形成由出纳人员制单，由财务负责人兼任审核工作的二人转式工作配置，这样表面上看节省了人员费用，但是却违背了不同岗位不得兼容的内部控制管理原则，很有可能出现贪污、舞弊的行为，最终有可能使得企业蒙受巨大的经济损失，可谓捡了芝麻丢西瓜，显得有些得不偿失。
（三）会计电算化人才相对缺乏
现阶段，随着国内计算机科学技术及财务会计学科的普及，计算机人才及经验丰富的会计人员可谓层出不穷。但是对于会计电算化管理来说，其需要的是既懂得计算机技术并对其进行熟练操作，又精通财、税知识的复合型人才。目前来看，实施会计电算化管理的企业对于上述复合型人才还是相对缺乏的。有的企业虽然有所谓的会计电算化人员，但是由于专业设置或是人员素质的原因，达不到会计电算化人才的标准。人才的缺乏，必然导致该项管理工作推进缓慢，甚至出现一定的错误。使得一些即便应用了会计电算化管理的企业，由于缺乏相应的人才，也不得不将其束之高阁，而改回到手工记账的模式，这无疑是一种资源的浪费。因而，培养和挖掘会计电算化人才的工作已显得势在必行、刻不容缓。
三、解决会计电算化管理存在问题的对策
（一）增强企业管理者的会计电算化管理意识
古语有云：工欲善其事，必先利其器。在企业的日常会计核算及财务管理过程中，会计电算化管理可以高效地完成该工作，并且准确性相对传统手工记账要高很多。要知道，如果企业因为财务核算信息方面出现了问题，很可能给企业带来财务风险、税务风险，有可能是对外签订多少份订单都难以弥补的。因而，企业的决策层应该从内心深处认识到会计电算化管理的重要性，提高电算化管理意识，并积极推进会计电算化管理的开展。
（二）加强企业内部控制管理工作
首先，会计电算化管理为企业财务核算及财务管理带来了一定的便利，但这并不是企业裁撤会计人员，从而弱化内部控制管理的理由。相反，企业的内部控制管理工作应该在原先的基础上继续加强。原因在于，会计电算化管理化后，企业的财务信息以数字化形式存入计算机之中，如果企业放松了内部控制管理，很可能被一些人利用，而对会计数字信息进行修改，从而产生非法侵占、挪用资产情况的出现。其次，会计电算化管理虽然在某个方面减轻了财务人员的工作负担，但是财务部门的各岗位设置仍应遵循不同岗位不得兼任的原则，利用岗位的设置在财务内部形成一定的制约。最后，企业可以运用会計电算化管理信息，增强自身的持续审计管理，从而加强内部控制的监督力度。
（三）着力提高企业会计人员的综合素养
在互联网、大数据、云计算等信息化技术席卷全球的今天，企业的会计人员如果不能熟练掌握计算机信息技术，显然已经无法适应如今时代发展的进程。企业应该从着力培养会计人员的计算机网络技术，使得会计人员不仅能够熟练地操控会计核算软件，还能够根据本企业自身的生产经营情况提出一些运用会计软件进行财务管理、财务分析的设想，甚至可以独自编制一些较为简单的财务管理程序。因而，现阶段的企业只有加强复合型会计人员综合素质的培养，才能使得企业的会计电算化管理工作真正地步入正轨，并发挥其应有的作用。
四、总结
现阶段，会计电算化管理给企业财务核算、财务管理工作的运行带来了极大的便利，但是其存在的问题也是不容小觑的。企业只有从提高会计电算化意识、进一步加强内部控制管理及提升会计人员的综合素养入手，方能从根本上完善并发展会计电算化管理工作，为企业的财务管理目标的实现发挥其应有的作用。
